أصبح وادي السيليكون المنبع الرئيسي للتكنولوجيا والابتكار والشركات الناشئة حول العالم على الرغم من ظهور مراكز تقنية أخرى في جميع أنحاء الولايات المتحدة مثل نيويورك ولوس أنجلوس، إلا أن أياً منها لم يطابق حجم ونطاق وتأثير وادي السيليكون، رغم أن منطقة خليج سان فرانسيسكو كانت مكاناً صعباً للغاية لأوائل رواد الأعمال.
ربما يرجع هذا في الغالب إلى حقيقة أن هذه المناطق لم يكن لديها الكثير من الوقت لتطوير العقلية أو ثقافة العقلية التي عمل وادي السيليكون على تعزيزها لعقود، والتي تتمثل في التفكير في المواهب والوصول إلى التمويل والعملاء في كل وقت.
تم خلق هذه الثقافة من قبل المؤسسين الثمانية لشركة فيرتشايلد عن طريق تأسيس نموذج تم تكراره من قبل الشركات الجديدة، ويبدأ عندما يسعى رواد الأعمال إلى بناء نموذج عمل قابل للتطوير في مجتمعاتهم المحلية، لفعل هذا، يجب أن يكون لدى رواد الأعمال طموح ورغبة قوية في النمو.
أظهرت الدراسات في الولايات المتحدة أن الغالبية العظمى من أصحاب الأعمال الناشئة لا يفكرون في النمو على الإطلاق، ما يمنع الشركات الناشئة من تحقيق أهداف كبيرة، والطموح وحده لا يكفي، حيث يتطلب من المؤسسين الطموحين الوصول إلى المواهب والتمويل والعملاء. ويجب أن يمتلكوا القدرة على استخدام هذه الموارد بالشكل المناسب.
من المهم على المؤسسين الذين نجحوا في إنشاء شركات ناجحة، الالتزام بإعادة استثمار خبراتهم ومعرفتهم ومشاركتها مع الجيل القادم من رواد الأعمال.
لقد مكنت هذه العقلية الشركات الناشئة في وادي السيليكون من النمو، ما جعلنا نرى كثيراً من الشركات تصل إلى تخارج ناجح عبر طرح أسهمها في السوق.
لم يتم بناء مثل هذه العقلية في السنوات، بل تم بناؤها على مدى عقود، وتم تطويرها بشكل مستمر لتواكب الاتجاهات الجديدة، وأثبت وادي السيليكون أن من العناصر المهمة لنجاح النظام البيئي للشركات الناشئة هي تطوير العقلية وصنع ثقافة تتمحور حول عقلية وادي السيليكون.